聊城水务集团召开2020年工作会议

作者: 发布日期:2020-01-16 10:12:53 资讯来源:

1月14日,聊城水务集团召开2020年工作会议,总结2019年工作,部署2020年目标任务。集团领导班子成员出席会议。

集团党委书记、董事长谭相彦从“加”“减”“乘”“除”四个方面全面总结了集团从严治党各项工作取得的成绩,并要求2020年全面从严治党工作从深化思想建设、深化组织建设、深化纪律建设和深化群团建设四个方面,继续提升党建工作水平。

谭相彦指出,聊城市委十三届八次全会吹响了在全省“争创一流、走在前列,奋力实现在鲁西大地率先崛起”的冲锋号。通过对照省内外水务同行一流企业,集团在主业根基、人才队伍、服务目标和创新发展四个方面还存在着一定的差距。

谭相彦强调,2020年,将是解放思想求发展的一年、更是改革创新求突破的一年,各项工作都必须聚焦高质量、对标高质量,以思想的解放承载发展重任,以创新精神把握发展之机,以担当和实干开辟未来之路!

一是要以思想的解放,提升干事创业的精气神。要迸发“办法总比困难多”的干事勇气。越是形势复杂、挑战严峻,越要坚定信心、保持定力,坚决破除一切影响水务事业发展的障碍,勇于在危机中创造机遇、在困境中寻找出路。要树立“干一事成一事”的拼搏志气。按照“说了算,定了干,再大困难也不变”的要求,不断提高干事创业的水平,强化干事创业的能力,开阔干事创业的思路,磨练干事创业的本领。要展现出“功成不必在我”的胸中大气。既要有“功成不必在我”的境界和格局,更要有“功成必定有我”的责任和担当,在自觉抵制浮躁浮夸、急功近利等不良思想和行为的同时,切实把那些基础性工作摆在首位、抓好落实。

二是要以思想的解放,继续深化体制机制改革。要深化综合考评体系改革。考评结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩,完善动态管理和末位调整机制,同时加强员工队伍能力建设,打通管理、技能两条职业成长通道。要优化选人用人机制。健全和完善选人用人的管理体系、规章制度,规范各类用工管理,真正实现员工该进则进、该出则出,双向选择,激励先进,淘汰落后。要深化分配制度改革。严格执行工作绩效与企业效益挂钩,企业经营效益能升能降,日常工作考核结果能增能减,并向关键岗位、生产一线岗位、高技能人才倾斜。要深化制度流程改革。继续聘请不同的中介机构,进一步辅导三个体系的认证,适时引入卓越绩效管理体系,为争创质量奖打下基础。

三是要以思想的解放,扎实推进混合所有制改革。混合所有制改革将坚持国有资本的控股地位不能丢的原则,坚持辅业改革优先,公益性质的主业宜改则改、稳步推进的原则,坚持严格程序、规范操作的原则,根据上级工作指引和具体工作要求,积极稳妥推进,逐级分类进行改革,使企业焕发新的生机和活力!

谭相彦要求,春节将至,各单位、各部门一是高度重视安全生产。要提高思想认识,筑牢思想防线,组织开展一次安全生产大检查,同时加强节日期间的值班工作,严格执行24小时值班和领导带班制度。二是严格遵守纪律。各单位、各部门负责人要负起第一责任人的责任,管好自己,管好队伍,管好身边人,切实加强工作纪律和廉洁纪律,杜绝酒后上岗、迟到早退、脱岗睡岗等违规行为。三是扎实开展竞争上岗。参加竞争上岗的同志们一定要遵守工作纪律,结合岗位要求和自身实际,凭业绩和能力说话,慎重选择适合自己的岗位。

谭相彦最后号召,在崭新的起点上,全体员工要继续发扬敢为人先、敢拼敢干的工作精神,顺势而为,大胆创新、筑梦水务、砥砺前行,在推动水务事业高质量发展上实现新突破、取得新成效,为聊城实现“争创一流、走在前列,奋力实现在鲁西大地率先崛起”的奋斗目标贡献力量!

集团党委副书记、董事、总经理王吾雪向大会作了《水务集团2019年经营工作报告》,从经营业绩、安全生产、项目建设、服务提升、企业管理、工作成效等六个方面全面、系统地总结了2019年的工作,并对2020年的工作进行了安排部署。

会议由党委副书记、董事崔好发主持,党委委员、纪委书记马建光宣读了表彰决定,副总经理孙庆贤通报了集团经济指标完成情况。

会议对2019年涌现的党员先锋岗、优秀党员和先进工作者进行了表彰。先进个人代表分别做了典型发言。

会后,参会人员还观看了“迎新春联欢会”。


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